A、合作必具要素
一、宽广胸怀:公司合作股东没了宽广胸怀就不能看到长远,也就没了战略目标,合作基石也随之消失
二、适度小心眼: 公司股东没小心眼,就等于合作股东无所事事,公司危也,有了心眼, 合作公司许多细节问题才会得到逐步解决,公司才会顺畅发展
B、牵制的方法
一、牵制的必须性：合作是互补合力增强,牵制是合作公司钢铁链条,是维系合作的生命线。
二、牵制的通用方法：
1、人事安排牵制：人是最具想像力,如能因才充分调动其能动性,力量不可小视。
2、业务分工牵制：分工有人说是做事…..好累,有人说是权力……有味。分工一定程度上是对上是做事……尽责,对下是做人……负责
3、财务审批牵制：审批有人说是权力…..威风,有人说是责任……辛苦。正因人性复杂性和多变性,合作股东财务审批一定牵制,只有牵制了才会产生游戏规则,进而产生制度和公司特质文化。
4、穗查牵制：合作公司一定要设立出纳、保管岗位，建立最基本的出纳、保管、采购穗查牵制机制。
C协调的重要性
协调是合作最好填充剂和润滑剂,是开启牵制钥匙,是解决宽广胸怀和小心眼矛盾最佳方法。
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