定制企业的全面浸透，作为细分范畴的传统儿童家具也未能幸免，一方面是几个上市巨子捷报频传单品类家具年出售额破亿，儿童房家具年出售额破十亿，另一方面却是传统儿童套房企业的节节败退。以全屋定制切入，占有消费端进口。跟着商场竞赛的不断完善，全屋定制逐渐被商场和消费者接纳，并成为一二线城市家装的标配，儿童房在全屋定制板块中虽是隶属产品，但却能够搭载全屋全体解决方案的快车，完成绑缚出售，顺利完成前端阻拦。反观传统儿童家具企业，以单品类切入，且儿童家具在整个家装收购链条中处于后端下风位置(硬装-厨卫-套房家具-儿童家具-软装)。实在有需求的客流量明显阅历了好几道阻拦，即使有实在需求，客户的家装预算余额也往往绰绰有余。
以功用为导向，呼应消费晋级。跟着消费晋级年代的到来，传统以产品外观参加竞赛就取得一统天下的局势一去不复返了。消费者越来越理性，除了有颜值的外观，消费者还会翻开柜子，拉开抽屉，乃至拿着卷尺去买家具。而定制企业的兴起就是抓住了这一波商场机遇，以功用实用主义为导向，在收纳和五金配置体验上下足功夫，可谓切中要害。
思想形式举高天花板，以提高客单价为方针。定制企业参加商场竞赛三部曲：以柜类体系切入商场，先聚集全屋柜类——逐渐以柜类带动整合各空间重要活动家具品类，完成空间客单价的最大化——以数据化运营为依据，有指向性地聚集商场需求激增的某一个或某几个空间，经过优化全体解决方案以进一步深耕商场。定制企业正是经过这三步曲完成对客单价的开辟和护卫。相较而言，传统儿童套房企业客单价正逐渐萎缩，你会发现，衣柜欠好卖了，妆台欠好卖了，客单价的组成几乎拦腰折断，假如不进行改革，不远的未来你会发现这些儿童品牌会逐渐成为定制企业的整合目标，被商场边缘化。
定制企业带来的商场革新已经成为不争的现实，在已然白热化的竞赛中假如再不清醒，不做出革新和探究，未来将有进一步被揉捏乃至筛选的风险。局势已十分严峻，传统儿童家具企业需回归原点，及时归零。从头审视商场的竞赛环境，战略先行，只要做到大局俯瞰当下商场格式，才干迈出实在的革新之路。
传统儿童家具都这样了，那么制品家具企业又怎么样呢?传统制品企业的一大通病是，以不断推出新的产品系列来投合消费商场的不断改变，而产品生命周期越来越短，开发越来越频频，终究是疲于奔命，力不从心。而关于定制企业而言，虽然缺少套装家具的系列开发才能，但它们对标准化的概念有着殷切的体会，对“零部件就是产品”的理念有着更好的认知和忠诚的情绪。
现在，传统套房家具已经被打散，当然，这并非说家具不再需求配套，而是将以另外一种方法成套，即为重组。重组，便是指将原先开发一个系列多少件产品的做法切换为首要构筑好标准化的零部件途径，然后再加入非标构件后组合成你想要的任何产品。这个途径一旦构筑好，则能够蘑菇式模型予以裂变，从而以有限的零部件数量完成无限的组配与输出，以满意客户的多元化乃至是个性化需求。
能够说，对许多传统制品套房家具企业来说，在已然白热化的竞赛环境中假如再不清醒、再不革新，那么将有进一步被揉捏乃至被筛选的风险。这儿只是从产品开发思路的角度来进行剖析，除此之外，包括信息化程度、途径立异、大数据建造、跨界整合思想等等都在要挟着传统企业。
当然，出路并非没有，现在成功的定制企业巨子也远非无可逾越。但再也不能凭自己的经历拍脑袋行事了，也不要指望靠一些所谓的、聪明的战术手法就能够扭转乾坤。只要革新，才是制品家具企业走出窘境的仅有出路。
